إن استخدام كلمات مثل "القوة" أو "النجاح" لوصف شركة ما يمكن في بعض الأحيان أن يجعل من السهل تخيل بيئة قاسية. ومع ذلك، لا ينبغي أن يسير مكان العمل التنافسي على خوف الموظفين. تعمل ​الشركة​القوية والناجحة على أفضل نحو وتضمن استمراريتها عندما يعمل الموظفون مع عقلية الفريق ، كل منهم يشغل دورًا ضروريًا ويحقق الأهداف طويلة الأجل.

لذلك فإن مهمة بناء و تكوين فريق عمل مناسب و قادر على تخطي تحديات العمل و الإبداع تعدّ واحدة من أكبر العقبات التي تواجه بالفعل مؤسس الشركة أو المشروع . وفي هذا المقال نقدم إليكم ما يمكنكم القيام به للتأكد من أن فريق عملكم قوي بقدر ما يمكن أن يكون لشركتكم.

التركيز على الأدوار

تتمتع عملية الاختيار الشاملة لاختيار أعضاء فريقكم بفوائد أكبر على المدى الطويل ، حتى لو كان هذا يعني أن تقضي وقتًا أطول ممّا تريد في التوظيف. إن توظيف شخص لمجرد وجود كائنات في الغرفة يمكن أن يضر بفريقك.و ينتهي الأمر بالشركات التي تقوم بذلك إلى أن تصبح بابًا دوارًا ، سواء كان ذلك لأن الموظفين المحتملين يرون الدور كقاعدة هبوط مؤقتة ولأنهم أقل اهتمامًا بالتعلم ، أو لأنك قررت لاحقًا أنهم ليسوا مناسبين. هذا الأمر يكلفك المزيد من المال على المدى الطويل. إن استثمار وقتك وأموالك في أشخاص متخصصين حقًا في الدور الذي تحتاجه شركتك سيكون له مردود كبير لاحقًا.

مواهب جيدة و القدرة على الإبتكار

تحتاج في فريق عملك إلى أشخاص موهوبين في عملهم ، لديهم القدرة على الإبداع و الخروج بالإبتكارات و الإضافات الجديدة، لا يحبون التوقف عن الإبداع و لديهم خيال واسع لطرح أفكار جنونية يمكنها أن تطبق لتنافس بها بقوة في السوق .

امنح التقدير لكل دور

نظرًا لأن كل عضو من أعضاء الفريق يجلب شيئًا مميزًا إلى الطاولة ، فإن التعامل مع كل دور كجزء أساسي من العملية أمر بالغ الأهمية أيضًا. يجب أن يشعر كل عضو في الفريق بأن وظيفته مهمة ، دون أن يسأل نفسه أبدًا ، "لماذا أنا هنا حتى الآن؟"، ليس سراً أن الإحساس بالهدف يساعد أداء كل موظف. عندما يشعر الموظفون بأن دورهم قد تم تقديره بأقل من قيمته أو ربما لا لزوم له ، فقد يصبح من السهل الإنفصال عقليًا ليصبح العمل ميكانيكيًا وشيء ينسونه تمامًا بمجرد انتهاء اليوم.

فريق عمل منفتح على الأراء و التواصل

واحدة من أهم المعايير التي يجب أن تتوفر في أفراد الفريق الذي أنت بصدد تكوينه هي القدرة على التواصل و تبادل الأراء و النقاش بكل ود مع بعضهم البعض ، بعيدا عن الكراهية و المنافسة الخبيثة أو السعي لإقصاء الأخر كما يحدث في بعض فرق العمل و دون نفاق أو مجاملة أو خجل من طرح الأفكار .

كما أنه من الصعب على الموظف أن يشعر أنه جزء من فريق عندما يكون لدى كل شخص معلومات لم تتم مشاركتها معه حتى الآن أو عندما لا يطلع أعضاء الفريق بعضهم البعض بما يعملون عليه. حافظ على مستوى الشفافية كلما أمكن ذلك مع جميع أعضاء الفريق ، حتى لو كانت المعلومات لا تتعلق مباشرة بكل شخص في فريقك.

في مجال التواصل، ينبغي لفريقك أيضًا إعطاء صوت لكل عضو. إن مساعدة الفريق بأكمله في تقييم ردود الفعل وطلب رأيهم يساعدهم أيضًا على الاستمرار في المشاركة وتقريبهم من المشاريع. عندما يأخذ كل عضو في الفريق وقتًا لتقييم القرار وتكوين رأي ، فإنهم يرتبطون بالنتيجة ويريدون معرفة أن أفكارهم يتم أخذها في الاعتبار في هذه العملية. السماح بذلك يعطي الناس شعورا بالملكية على عملهم ، مما يؤدي إلى أداء أفضل.

تحديد الأهداف

إن تحديد أهداف قصيرة وطويلة الأجل مع فريقك يصبح أيضًا ركيزة لكل مهمة يقومون بإنجازها خلال يوم العمل. سيساعدكم الحماس للنتيجة وتحفيز بعضكم البعض بإيجابية يؤكد لأعضاء فريقك بأن عملهم يأتي ضمن الصورة الكبيرة ، كما يجب أن يعلموا أن كل مهمة ينجزونها تحقق جزء من الهدف طويل الأجل. من المهم الإشارة إلى أن هذه الأهداف يجب أن تكون واقعية بحيث لا تشعر أنت وفريقك أنك تعمل من أجل قضية خاسرة. يمكن أن توفر النقاط البارزة والمواعيد النهائية لأعضاء الفريق فرصًا لمساعدة بعضهم البعض والاندماج سويًا لتحقيق النجاح.

احتفل بالنجاحات والفشل

إن الاحتفال بالنجاحات والمعالم البارزة الخاصة بشركتكم يجمع أيضًا فريقك ويسمح للجميع برؤية أنه عندما يعملون معًا ، يمكن أن تحدث أشياء رائعة. إذا قام شخص ما بعمل رائع في شيء ما ، فامنحهم المديح أمام بقية الفريق حتى يتم رؤية كل جهد وتقديره. يساعد هذا أيضًا كل شخص على الشعور بأنه مرئي وأن ما يفعله له تأثير. في المقابل ، إذا فشل فريقك في شيء ما ، فاحرص على إعادة توجيه الجهود أو تحويلها إلى شيء إيجابي. لا ترمي أي شخص تحت الحافلة أو تحول المسألة إلى لعبة إلقاء اللوم. هذا لا يساعد أبدا أي شخص. بدلاً من ذلك ، امنح فريقك مسؤولية متساوية في وضع جهودكم معًا واكتشاف الخطوات أو النقاط التالية.